老牌企业的战略优势  

作　　者：托马斯W.马尔 艾维·布赫 王朋伟(译) 

机构地区：[1]瑞士洛桑IMD商学院 [2]不详

出　　处：《国际贸易译丛》2022年第3期20-25,共6页Translations on International Trade

摘　　要：在20世纪的大部分时间里,规模、寿命、市场份额都被视为商业资产,随后它们开始被视为弱点,其使得许多企业处于防御状态。然而,成功的老牌企业将这些特征转化为市场力量、持久的关系以及深刻的洞察力,并利用它们创造新机遇,抵御新进人企业。尤其有三种能力给老牌企业带来了优势:管理复杂性的能力、着眼于长期的能力、在新领域利用客户信任的能力。本文介绍了印度斯坦联合利华有限公司(HUL)、美国迪尔公司、马士基集团(Maersk)如何利用其在这些领域的优势,最终取得成功。

关 键 词：迪尔公司 客户信任 马士基集团 管理复杂性 战略优势 市场份额 三种能力 老牌企业 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]