国企高管薪酬应基于激励制度设计  

作　　者：孙立辉 吕岱瑶 齐荣光[3] 

机构地区：[1]中信保诚人寿河北省分公司计划财务部 [2]中铁建工集团华北分公司 [3]石家庄铁道大学管理学院

出　　处：《新理财（政府理财）》2022年第9期33-34,共2页

基　　金：2022年度河北省人力资源社会保障科研合作基金项目“多元目标情境下国有企业高管薪酬激励机制研究——来自A股国有上市公司的证据(JRSHZ-2022-01090)”阶段性研究成果。

摘　　要：在企业经营管理中,高管作为其中的核心人物,扮演着执行董事会目标、通过内部控制管理企业风险的重要角色。但是国企深化改革以来,高管的薪酬激励问题一直限制着国企的发展,如何设计行之有效的契约激励约束代理人的行为、最大程度提高企业经营绩效一直是学界和企业界关注的问题。本文将国有企业分为商业类和公益类,并从国企分类的角度提出国有企业薪酬设计的思路和方向。

关 键 词：执行董事会 企业经营绩效 国有企业 激励制度设计 企业经营管理 薪酬激励 内部控制管理 国企分类 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]