如何判断继任规划的好与坏  

作　　者：Stanford Insights 艾鲁(译) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《家族企业》2022年第10期20-21,共2页China Family Business Review

摘　　要：更换首席执行官是公司董事会能够做出的最关键决定之一。但是,仔细研究高管接班计划就会发现,许多上市公司并不准备对高层进行大的变动,结果为缺乏计划付出了代价。在最近的一篇论文中,斯坦福商学院会计学名誉教授大卫·拉克尔(David Larcker)、斯坦福商学院“公司治理研究计划”(Corporate Governance Research Initiative)研究员布莱恩·塔扬(Brian Tayan)和耶鲁大学管理学院2020级博士生爱德华·沃茨(Edward Watts)发现,许多公司在解雇表现不佳的首席执行官时行动迟缓,首席执行官突然离职后又措手不及,而且往往无法任命一个有望成功的或长久任职的继任者。

关 键 词：首席执行官 继任者 布莱恩 会计学 耶鲁大学 董事会 继任规划 斯坦福商学院 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]