基于三支柱理论的人力资源转型实证研究  

An Empirical Study of Human Resource Transformation Based on the Three-pillar Theory

作　　者：任爱军 

机构地区：[1]北京国网信通埃森哲信息技术有限公司,北京100000

出　　处：《商展经济》2022年第19期142-144,共3页Trade Fair Economy

摘　　要：行业发展及人才流动对传统的人力资源管理模式提出了挑战。职能化人力资源管理体系因深陷事务性工作,其自身价值随着企业的快速发展逐步稀释。人力资源转型是组织变革与发展的趋势,而基于三支柱模式的转型是行业的主流和首选,国内外知名企业已研究探索相对成熟的转型机制及管理体系。本文以M集团为研究对象,对人力资源管理现状进行诊断,基于诊断结果划分各业务活动,开展人力资源转型策略研究,并完成“三支柱”转型规划,旨在为HR聚焦业务和战略提供机会,实现人力资源管理提质增效。

关 键 词：人力资源转型 人力资源管理现状 人力资源三支柱 转型策略及规划 人力资源展望 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]