医院招聘合同制员工转人事代理的探索实践  

作　　者：周文[1] 朱亚媛 周群[1] 沈杨[2] 

机构地区：[1]东南大学附属中大医院人力资源部,江苏南京210009 [2]东南大学附属中大医院副院长办公室,江苏南京210009

出　　处：《江苏卫生事业管理》2022年第11期1451-1454,共4页Jiangsu Health System Management

基　　金：江苏省医院协会医院管理创新研究课题(JSYGY-3-2020-739)。

摘　　要：目的:探讨医院招聘合同制员工转人事代理的具体实施方案效果。方法:以2021年制定的《关于择优遴选招聘合同制职工转聘非在编人事代理工作的通知》为管理办法,结合医院实际情况,从全院招聘合同制人员中分批择优遴选部分人员转聘非在编人事代理身份,并对转聘人员院级及以上表彰数、科研数、论文数、专利数、特殊贡献进行考核,评价该管理方案的可操作性与可行性。结果:此方案实施后,89名医务人员申报合同制转人事代理,36人成功转人事代理,其中院级及以上表彰、科研论文数、专利数及特殊贡献等各指标与未能转人事代理者有显著差异(P<0.05)。结论:通过对招聘合同制人员转聘人事代理、提高工资待遇等举措,使转聘人员感受到自己的付出得到了医院的认可,个人有发展前途,从而增强了归属感和自信心,在工作中更加努力,同时也让未达到条件的招聘合同制人员明确了日后的努力方向,提高了全体招聘合同制人员的工作热情。

关 键 词：公立医院 招聘合同制 激励政策 人事代理 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]