公立医院绩效考核的现状及优化措施  

作　　者：赵辉[1] 张寅初 

机构地区：[1]天津医科大学第二医院人事科,天津300211

出　　处：《中国城乡企业卫生》2022年第9期224-226,共3页Chinese Journal of Urban and Rural Enterprise Hygiene

摘　　要：如今随着医疗相关的体制改革的推行和深入,已全面取消了药品和耗材中出现的加成问题,整体控制了公立医院的医疗费用,增加了医务人员的薪酬等。不过在新时期公立医院应顺应新形势和国家政策的发展,秉承着公益性的本质适应外部的竞争力,争取能够实现医院可持续发展的战略目标。在这中间面临着改革和转型的问题,要想在整个医疗市场中占据一席地位,应围绕患者不断提升医疗服务质量,这也是公立医院管理的最终目标。另外在公立医院日常管理中绩效考核工作,是有着重要意义和作用。因为绩效考核能够客观全面的呈现出医院职工的实际工作业绩,还能够侧面反映出医院的工作业务和管理活动中是否存在不足之处。以便采取具备针对性的有效措施,保障医院能够稳定持续发展。从本质上来说公立医院绩效考核工资制度,就是由岗位工资和薪级工资,以及绩效工资和津补贴等方面构成的。本文主要针对公立医院绩效考核现状和优化展开讨论,并结合实际情况给出了几点优化措施以供参考。

关 键 词：公立医院 效绩考核 现状 优化措施 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]