基于价值创造的“三维”财务绩效考核体系构建  

作　　者：陈志飞 李宝生 

机构地区：[1]中核四〇四有限公司

出　　处：《中国总会计师》2022年第11期118-121,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：为适应新时代发展需要,全力开创高质量发展新局面,A公司以精细化管理为抓手,以业财融合为桥梁,以价值创造为导向,不断优化目标考核激励体系(MKJ)评分办法,聚焦经营目标任务的完成、发展瓶颈的突破、增量价值的创造,从业务类型维度、指标设置维度、规则设定维度三个维度构建了适合公司发展的“三维”财务绩效考核体系,积极推动财务业绩评价与MKJ管理相融合。通过财务绩效考核体系的构建与实施,充分发挥预算“指挥棒”的引领作用,进而引导各二级单位不断增强成本意识和市场主体意识,努力拓展横向经营收入,为公司“十四五”发展及新时代战略目标的实现奠定了坚实基础。

关 键 词：价值创造 绩效考核 成本控制 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]