新形势下国有企业薪酬制度改革实践——以M公司为例  

Reform practice of compensation system in state-owned enterprises under the new situation——Taking M Company as an example

作　　者：周立强 肖勇 叶宇辰 张晓莉 Zhou Liqiang;Xiao Yong;Ye Yuchen;Zhang Xiaoli

机构地区：[1]马钢(集团)控股有限公司人力资源部,安徽马鞍山243003 [2]马钢(集团)控股有限公司,安徽马鞍山243003

出　　处：《武汉冶金管理干部学院学报》2022年第4期6-8,共3页Journal of Wuhan Metallurgical Manager's Institute

摘　　要：新一轮国企改革的重点任务之一就是要加快国企内部薪酬制度改革,特别是涉及范围广、影响范围大的普通员工薪酬制度。近年来,国有企业普通员工薪酬特征大致是:岗位工资占比低、固浮比低、津补贴项目多且分散、缺少科学合理的薪酬激励与约束机制等。针对国企薪酬管理存在的常见问题,以M公司薪酬制度改革为例,引入岗位职级体系,建立一岗多薪的宽幅薪酬制度,强化岗位价值、绩效与薪酬分配之间的关联,激励员工立足岗位,奋勇争先,推动企业高质量发展。

关 键 词：薪酬改革 激励 国有企业 岗位职级 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]