绩效评估中的自我增强效应  

作　　者：马君[1] 蔡依凝 

机构地区：[1]上海大学管理学院

出　　处：《清华管理评论》2022年第10期36-44,共9页Tsinghua Business Review

摘　　要：自我增强是一种普遍存在的人们积极看待自我的倾向与动机。在绩效评估的背景下,低绩效(即绩效水平低于期望)和问责制(即应承担的个人责任)把绩效评估从对结果的评估变成了对自我的评估,从而扭曲了绩效评估过程。如何克服人性中对负面反馈的恐惧,直面问题中蕴含的改进契机和学习机会,从而降低绩效评估中的自我增强效应,促使个体从自我增强者真正转化为问题解决者?

关 键 词：绩效水平 增强效应 绩效评估 自我增强 问责制 负面反馈 问题解决者 低绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]