道不同可相为谋:高管团队异质性与企业数字化战略  

Birds of Different Feathers Can Flock Together: Heterogeneity of Senior Management Team and Corporate Digital Strategy

作　　者：申明浩 庞钰标 谭伟杰 Shen Minghao;Pang Yubiao;Tan Weijie

机构地区：[1]广东外语外贸大学粤港澳大湾区研究院,广东广州510000 [2]广东外语外贸大学经济贸易学院,广东广州510000

出　　处：《南方金融》2023年第1期50-64,共15页South China Finance

基　　金：国家社会科学基金项目《粤港澳大湾区数据要素跨境流动路径研究》(项目编号:21&ZD123)的资助。

摘　　要：本文使用2008—2020年沪深A股上市企业数据,基于高层梯队理论与烙印理论交叉融合的理论基础,着眼于企业战略决策的视角,实证分析高管团队异质性对企业数字化的影响及其作用机制。研究结果表明:第一,高管团队异质性程度越高,越能够推动企业数字化战略的实施,其中制度性烙印和经验性烙印的差异在影响企业数字化战略选择时作用更为显著。第二,机制分析表明,具有差异化背景的高管团队会通过提高企业风险承担水平的渠道强化企业数字化转型的战略意愿。第三,高管团队异质性对企业数字化战略的影响在不同规模企业、不同行业和不同地区存在显著的差异性。上述结论的启示:企业应提升高管团队的多元性,充分利用高管的差异化资源优化企业战略决策;企业应重视对数字化人才的培育和引进,系统推进数字化转型战略;政府部门应营造良好的营商环境,鼓励企业开展数字化转型。

关 键 词：数字化转型 数字经济 企业高管团队 高层梯队理论 烙印理论 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]