领导-员工马基雅维利主义契合对员工知识隐藏行为的影响  

作　　者：魏丽萍 张江辉[2] 徐菊 陈鑫[4] 王昕 

机构地区：[1]青岛科技大学经济与管理学院 [2]青岛科技大学机电工程学院 [3]上海海洋大学经济与管理学院 [4]上海理工大学经济与管理学院 [5]青岛恒星科技学院

出　　处：《经营与管理》2023年第1期57-68,共12页Management and Administration

基　　金：山东省自然科学基金青年项目(ZR2022QG042);山东省社会科学规划青年项目(2022DGLJ06)。

摘　　要：从领导与员工的二元视角出发,旨在考察领导马基雅维利主义与员工马基雅维利主义的契合关系对员工知识隐藏行为所产生的影响。领导马基雅维利主义、员工马基雅维利主义都能显著地促进员工知识隐藏行为;在领导—员工马基雅维利主义水平一致的情境下,相比于“低—低”一致性的契合,当两者属于“高—高”一致性契合时,员工的知识隐藏行为水平更高;在领导—员工马基雅维利主义水平不一致的情境下:相比于“高—低”不一致契合,两者属于“低-高”不一致契合时,其知识隐藏行为水平更高;组织政治氛围对领导—员工马基雅维利主义与员工知识隐藏行为之间的关系起调节作用,浓厚的组织政治氛围会加剧领导—员工马基雅维利主义对员工知识隐藏行为的影响。

关 键 词：马基雅维利主义 知识隐藏 组织政治氛围 领导—员工契合 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]