加油站员工绩效考核体系的完善对策探讨  

作　　者：王亚[1] 

机构地区：[1]西安石油大学,陕西西安710065

出　　处：《企业改革与管理》2022年第24期90-92,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：近年来,全国各大加油站在油库配送系统改造、员工绩效评价等方面开展了大量实践活动,并取得了一定的成效。员工绩效考核是企业人力资源管理的关键环节,与员工的收入有着直接的关系,是企业正常运营必不可少的管理手段。加油站的经营模式正在趋向连锁化和规模化,工作人员结构也进行了相应调整,传统的工资制度已经不能满足加油站人力资源管理的需要。同时,在加油站的绩效评价中,还存在着考核不科学、不明确,评价体系不健全、执行不力等问题。基于此,本文根据陕西西安地区300多个加油站调查报告数据,分析了加油站员工绩效考核体系完善的优势和现存问题,探究了完善员工绩效考核体系的策略,旨在为加油站的管理提升提供一定的参考和建议。

关 键 词：加油站 员工 绩效考核 完善对策 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]