华为IPD变革为什么能成功?  

作　　者：张言 

机构地区：[1]不详

出　　处：《企业界》2023年第4期52-53,共2页Enterprise

摘　　要：很多公司想通过变革来速赢解决业务问题,其实是很难的。因为IPD变革从本质上来说,涉及企业文化、组织结构、流程、产品、绩效管理重整等多个方面,是公司层面的事情,构建的是长期能力。很多企业抱着犹豫不决、瞻前顾后的心态是无法变革成功的。华为的IPD变革主要通过流程重构和结构化,将产品投资组合管理、客户需求和产品开发有机结合在一起,保证了研发投资开发出满足客户需求的产品及解决方案。这个过程也是渐进式推进的一个过程,那华为IPD变革得以成功的原因有哪些呢?

关 键 词：研发投资 IPD 投资组合管理 公司层面 绩效管理 华为 产品开发 客户需求 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]