基于提升员工满意度的中小企业员工激励制度改进措施探析——以JW公司为例  

作　　者：王琛[1] 

机构地区：[1]西安石油大学,陕西西安710065

出　　处：《企业改革与管理》2023年第4期82-83,共2页Enterprise Reform and Management

摘　　要：制定科学、有效的人才激励制度有利于企业人力资源开发,提升人才竞争优势,有助于企业留住和用好优秀人才,促进企业稳定发展。调动员工工作激情和创造力,是目前我国多数中小企业亟待解决的课题之一。但在实施员工激励的过程中,很多中小企业并没有处理好激励手段与员工满意度的问题,造成实施效果不理想,偏离了企业制定薪酬激励的初衷。对此,本文以中小企业JW公司为例,基于员工满意度角度,对该公司实施员工激励进行了研究,剖析了激励制度方面出现的问题和成因,提出改进措施,以期提供借鉴和参考。

关 键 词：员工满意度 激励问题 对策研究 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.3[经济管理—国民经济]