企业治理模式比较与探讨  

作　　者：朱建军 

机构地区：[1]中南财经政法大学

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2022年第5期41-44,共4页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：一、现代企业的组织架构与治理模式当今,企业的组织结构与治理模式日益趋同,但治理理念与逻辑仍有较大差异。目前最具代表性的企业管理模式有两种。一种是监督与授权模式,主要特点是企业最高权力机构为股东会,其深知有效监督是授权的前提,因此重视监督工作,主要股东或其代理人出任监事(简称股东化监事),组建股东背景明显的股东化监事会,通过监事会贯彻股东会意志;监事不参与经营,专职对包括董事会、董事及所有高管在内的经营活动进行监督,监事会拥有否决董事会部分决议的权力,形成强有力的监督约束力;强有力的监督安排为公开聘用职业经理人创造了条件,为聘用专业人士出任董事、组成专业化特点鲜明的董事会.

关 键 词：职业经理人 企业管理模式 董事会 最高权力机构 股东会 监事会 授权模式 有效监督 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]