物联网生态时代的精准激励机制研究--基于海尔的案例  

作　　者：刘运国 郑明晖[2] 

机构地区：[1]广州新华学院会计学院 [2]中山大学管理学院

出　　处：《复印报刊资料（财会文摘）》2022年第3期97-100,共4页FINANCE AND ACCOUNTING DIGEST

摘　　要：一、“链群合约”机制简介与案例分析(一)“链群合约”机制为了打破科层制对员工创造力和反应力的束缚,海尔建立了“平台+小微团队”的组织模式。海尔将整个大企业划分为直接面向用户的4000多个小微团队,并且构建了能够给小微赋能的“三自平台”。物联网时代,海尔确立了生态品牌战略,其最终目的是构建由生态伙伴共同进化的商业生态系统。

关 键 词：商业生态系统 共同进化 反应力 链群 海尔 员工创造力 面向用户 案例分析 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.6[经济管理—国民经济]