好员工往往成不了企业家  

作　　者：张维迎 

机构地区：[1]不详

出　　处：《领导文萃》2023年第9期117-119,共3页

摘　　要：职业经理人和企业家之间存在着非常大的差别,他们是两个完全不同的物种。经理人做决策可以用数据说话,可以借助人工智能来做决策,但这些决策都属于管理决策,必须将其和企业家决策区分开来。举个例子,一家饭馆每天购进多少食材、雇佣多少厨师和服务人员,经理人可以根据客流量等数据做决策,这是管理决策,而这家饭馆要不要开,在什么位置开,则属于企业家决策。不难发现,企业家决策是没有数据可依赖的,更多的是靠直觉、想象力和判断,他没有什么先例可以参照。或者说,企业家处理的都是不确定的事情,不确定就意味着没有办法用统计学的方法做出决策,而管理决策更多是在处理风险,风险是可计算的,就像保险公司每年收多少保费,支出大概有多少,这些都是能算出来的。

关 键 词：职业经理人 管理决策 企业家 人工智能 保险公司 客流量 用数据说话 风险 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]