组织变革中如何帮助员工适应新角色  

作　　者：哈尔·格雷格森 罗杰·莱曼 彭建辉(译) 

机构地区：[1]麻省理工学院斯隆管理学院 [2]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2022年第4期70-73,共4页Development and management of human resources

摘　　要：在我们最近组织的一次研讨活动中,与会高管均是所在企业大规模数字化转型的参与者。在讨论过程中,我们先让他们描述自己在转型工作中的角色。我们所说的“角色”,并不是指职务头衔。我们并不需要知道他们究竞是首席技术官还是人力资源负责人。我们事先向与会高管解释,我们期望得到的是更基础性的角色描述,比如“问题解决者”“交易促成者”“任务专家”“创意者”。接下来,我们请他们设想,如果数字化转型成功,那么是什么角色的团队成员在此过程中发挥了重要作用。对于这个问题,高管们的答案不尽相同,这非常耐人寻味。很显然,如果他们想对企业的未来发展有所贡献,他们必须做一定的角色调整。

关 键 词：人力资源 数字化转型 首席技术官 促成者 创意者 角色调整 组织变革 转型工作 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]