“无为而治”对现代企业管理的启示及其运用  

作　　者：孙海航 邵芳[2] 

机构地区：[1]中国人民大学哲学院,北京100872 [2]西安电子科技大学经济与管理学院,陕西西安710071

出　　处：《领导科学论坛》2023年第5期92-95,共4页The Forum of Leadership Science

基　　金：国家自然科学基金面上项目“核心企业领导力及在技术创新战略联盟中的作用机理研究”(J15014060245);陕西省社科界重大理论与现实问题研究项目“基于社会心理学的陕西省国资国企雇佣模式选择对创新驱动机制研究”(2019C072)。

摘　　要：在现代企业管理中,“无为而治”的核心并非单纯的不作为,而是要实现领导者“有为之下的无为”。在现代管理情境下,新时代员工权利意识的觉醒和知识能力的提升使得传统领导管理方式发生了悄然变化。现代领导管理者应当深刻理解“无为而治”的哲学内涵,遵循管理的客观规律,减少对员工工作的过分干预,以求实现“无为无不为”的最佳境界。在组织管理上,领导者应从计划、组织、领导、决策和控制五方面着手,真正做到“处无为之事,行不言之教”;在员工管理上,领导者要学会善用员工,树立企业文化,用分级管理促进员工的自我管理。

关 键 词：“无为而治” 领导者 现代管理 新时代员工 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]