检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
机构地区:[1]哈佛商学院
出 处:《商学院》2023年第6期15-15,共1页Business Management Review
摘 要:成功的领导者可能会落入一个认知上的“陷阱”,即他们认为自己知道什么对团队或组织是最好的。毕竟,他们通过务力工作获得了地位,并做出过许多艰难的决定。然而,一些领导者过于依赖自己做决定的能力,这给他们及团队和组织带来了严重的后果。当习惯于发号施令的领导者与同样成功且自信的同行、利益相关者一起工作时,他们有时会发现自己处于矛盾之中,过去果断、命令和控制的领导风格不再是一个可行的选择。
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