中小企业员工绩效考核问题及对策建议--以L公司为例  

作　　者：黄晓懿 钟林[1] 

机构地区：[1]成都职业技术学院

出　　处：《商场现代化》2023年第9期61-63,共3页

基　　金：四川循环经济研究中心2022年度科研课题“双碳目标下四川绿色低碳循环发展的经济体系研究”(XHJJ-2206);成都职业技术学院2021年科研创新团队项目“大数据财务分析课证融通应用技术创新团队(21KYTD03);成都职业技术学院2021一2023年院级重点教改课题“推进大数据技术与会计学科教育教学深度融合的研究与实践”(JG-Z2111);成都职业技术学院2021年“课程思政”示范课程项目“企业财务管理”(20219223);成都职业技术学院2020年创新创业教育专业团队项目“‘创进团队”(20206024)。

摘　　要：绩效考核是激励机制有效运行的前提,是企业绩效管理的重要手段,对促进中小企业的发展产生重要作用。本文从绩效考核对中小企业的重要作用出发,以L公司为例,分析中小企业绩效考核的现状、问题及原因,提出中小企业员工绩效考核的对策建议,以期提高中小企业的绩效管理水平,促进中小企业的发展。

关 键 词：中小企业 绩效考核 激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.3[经济管理—国民经济]