基于“三个模块化”的生产岗位动态能力评价体系建设  

作　　者：李新 杨群泽 童燕 屠振宇 曾园 汤镇坤 

机构地区：[1]国网湖南超高压变电公司

出　　处：《中国电力教育》2023年第4期23-24,共2页China Electric Power Education

摘　　要：国网湖南超高压变电公司探索构建技能、培训、评价“三个模块”,通过体系化培育和精准化评价,推动生产岗位员工能上能下,促进员工稳步提升技能。国企改革三年行动虽已收官,但国企员工队伍活力不足、岗位能上不能下、薪酬能增不能减的现象依然存在。国网湖南超高压变电公司(以下简称“超变公司”)作为湖南主电网运维检修的专业机构,员工队伍活力与素质是超变公司高质量发展的引擎。

关 键 词：国企改革 国企员工 主电网 运维检修 动态能力评价 模块化 高质量发展 队伍活力 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]