基于职业生涯发展的员工培养体系构建  

作　　者：向少伟 陈正茂 尹华平 高峰 

机构地区：[1]国网湘潭供电公司 [2]国网湖南省电力有限公司

出　　处：《中国电力教育》2023年第4期27-28,共2页China Electric Power Education

摘　　要：国网湘潭供电公司党委高度重视新员工培养工作,积极探索激励新员工成长与成才的培养方式,通过萌芽期、破土期、成长期、破竹期四大培养阶段,牵引员工自主提升业务能力,推动公司高质量发展。人才是企业有序发展的永续动力。国网湘潭供电公司党委始终坚持人才是企业首要资源的理念,践行人才强企战略,依托新员工成长成才的路径,构建符合员工职业生涯规划发展的进阶式培养模式,打通“职务-职员-工匠-专家”职业发展四通道,盘活内部人力资源,为公司实现“两个现代”发展提供人才支撑。

关 键 词：职业生涯发展 人才强企战略 员工职业生涯规划 供电公司 有序发展 四通道 内部人力资源 成长成才 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92