邵舒:美术馆需要不断自我更新--和美术馆开馆三周年  

Interview with Shao Shu,the Executive Director of HE Art Museum

作　　者：徐可 Xu Ke

机构地区：[1]不详

出　　处：《艺术当代》2023年第2期68-73,共6页Art China

摘　　要：“和而不同谓之美,美而不朽谓之和。”执行馆长邵舒认为“和”的意义也是包容、融合,他尝试将这些意义在美术馆的运营过程中不断更新、放大。七年前邵舒参与了和美术馆的工程基建,三年前正式开启美术馆的对外运营,见证了和美术馆的从无到有。他带领年轻团队不断磨合,几乎每年都进行结构调整以适应行业变化。如今美术馆机构设立包含两个板块:内容生产与市场营销。前者做全方位的内容生产,包括展览、设计、影像、推文等;后者将这些内容进行市场运作,为美术馆吸引合作资源和增加资金收入。这样的调整来自于他的考察和实践,他反对利用场地出租来减轻运营压力,希望通过美术馆的优质展览与服务,引领观众为知识、内容付费,使美术馆从原本全部靠划拨资金运营逐步转变为可以自我更新、自我成长。

关 键 词：美术馆 自我成长 场地出租 自我更新 划拨资金 市场运作 结构调整 和而不同 

分 类 号：J124[艺术—艺术理论]