革新绩效工具助力医院发展  

作　　者：杨俊 童毅[1] 陈超然 黄蕾 陈瑶[1] 吴波 

机构地区：[1]福建省妇幼保健院

出　　处：《中国总会计师》2023年第6期165-167,共3页China Chief Financial Officer

基　　金：福建省科技创新战略研究联合项目资助(编号:2022R0134)。

摘　　要：在现代医院高质量发展要求以及医保支付政策持续调整的驱动下,本文案例主体福建省妇幼保健院(福建省妇儿医院)打破传统“收支结余提成”绩效分配模式,以MBO目标管理辅以KPI关键绩效指标为理论基础,借助DRG和RBRVS双工具,构建围绕运营效率、医疗质量、科研教育、满意度评价四个维度,医、技、护、行四类岗位,主体、专项两个层级,月度、年度两个周期的多元绩效考核指标体系,将医院战略目标逐级传导,优化资源配置,提高医疗服务“含金量”,助力学科建设,推动医院高质量发展。

关 键 词：绩效改革 MBO KPI DRG RBRVS 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]