大商务管理体系如何推进和落地  

作　　者：凡一 

机构地区：[1]造价人家园公众平台

出　　处：《施工企业管理》2023年第7期89-91,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：很多建筑企业的大商务管理缺少的不是业务流程和管理体系,而是缺少能够调动人员积极性和主观能动性的创新机制和实现路径,认识到这点对大商务管理的推进至关重要。很多建筑企业在大力推进大商务管理体系建设,反映出企业从追求规模到追求效益的转变,由原来的“做大、做强”,逐渐转变为“做优、做强、做大”,顺序的变化,也是企业思路的变化,以往是重视合同额,现阶段重视营业额和利润,未来将会更加重视企业的血脉,那就是企业的净现金流量。

关 键 词：净现金流量 管理体系建设 业务流程 商务管理 创新机制 实现路径 大力推进 主观能动性 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]