监理公司员工激励机制的优化  

作　　者：徐蕾 

机构地区：[1]柳州大钢建设监理有限公司

出　　处：《中国中小企业》2023年第7期189-191,共3页China Small & Medium Enterprises

摘　　要：进入二十一世纪以来我国经济迅猛发展,基础设施建设也因此迎来了发展机遇,房地产市场变得越发繁荣,人们对于建设工程质量的要求也变得越来越高,在此情形下,出现了很多工程监理企业,监理市场的竞争越发白热化。虽然监理公司在新时代发展良好,但也遇到了很多挑战,最为重要的是内部管理问题。工程监理是一种智力密集型产业,其提供的是无形的监管,因此人才在这种产业中占据重要地位,监理企业想要在市场竞争中站稳脚跟,必须要有人才的支持,所以监理企业需要引进和留住大量人才,而这就需要科学合理的员工激励机制作为保障。基于此,本文对监理公司员工激励机制构建原则进行了分析,对该机制存在的问题进行了挖掘和概括,最后还提出了优化员工激励机制的策略,希望可以给监理公司实现长久发展提供帮助。

关 键 词：员工激励机制 内部管理问题 工程监理企业 监理公司 房地产市场 二十一世纪 建设工程质量 监理市场 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]