“双效双赢”人力资源管理新模式的探索与实践  

作　　者：陈卫兵 陈丛生[2] 朱猛 雷鸣 翟泽宇 

机构地区：[1]大港油田人力资源处(党委组织部) [2]大港油田人力资源处(党委组织部)员工管理科 [3]大港油田人力资源处(党委组织部)薪酬管理科 [4]大港油田人力资源处(党委组织部)组织机构科

出　　处：《石油组织人事》2023年第5期37-40,共4页

摘　　要：为深入落实中国石油改革要求,满足公司高质量发展需要,大港油田启动实施数字化转型智能化发展工作。牢固树立“效率效益双提升、员工企业共发展”理念,探索构建与公司发展战略相适应、与“油公司”业务结构相协调、与数字化转型智能化发展相匹配的“双效双赢”人力资源管理新模式。管理模式主要突出主业归核与辅业转型并重、强化职能部门与优化基层并重、用工转型与人员盘活并重、精准培养与全面提升并重、双效提升与价值贡献并重。新模式有效提升组织管理效能,释放队伍创效活力,为公司转型升级高质量发展提供了坚强人力资源保障。

关 键 词：人力资源管理 双效双赢模式 “油公司”改革 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]