集团企业技术型员工培训体系构建及实践  

作　　者：刘敏 

机构地区：[1]南充环境集团有限责任公司

出　　处：《上海企业》2023年第8期66-68,共3页Shanghai Enterprise

摘　　要：人才是企业的核心竞争力,作为技术员工密集的集团型企业,为了满足企业发展的目标,首要的工作就是构建完善的企业培训体系,以此为企业技术人才提供良好的学习环境,帮助技术人才实现自身价值的发挥,这样有助于提升员工工作效率、提升企业市场竞争力,同时也有助于企业保持人才优势。然而,很多集团企业目前对于技术型员工培训系统的构建还存在一定的问题,例如培训内容与员工需求匹配度不高、培训模块缺乏系统性规划、培训效果评估机制不健全、缺乏有效的培训激励机制。基于此,本文阐述了构建技术型员工培训体系的重要性,总结了集团企业技术型员工培训体系的现状,最后详细论述了集团企业技术型员工培训体系构建及实践策略,以期为相关企业提供一定的参考,以提高技术人才的整体素质,促进集团企业持续健康发展。

关 键 词：集团企业 技术型员工 培训体系 

分 类 号：F276.4[经济管理—企业管理] F273.1[经济管理—国民经济] F272.92