国有企业绩效考核体系构建思路探讨  

作　　者：朱湘君 

机构地区：[1]福建省能源石化集团财务有限公司,福州350001

出　　处：《活力》2023年第14期130-132,共3页Vitality

摘　　要：如何持续激发绩效考核在国有企业运营管理过程中的效用与价值,始终是国有企业发展进程中的重点难题。应通过深入国有企业各部门及职工工作环节实施评价工作,设定各部门和职工的工作内容及目标,促进国有企业价值与自身部门、职工价值紧密衔接,进而实现国企职工、部门、整体发展步伐的一致性。鉴于绩效管理体系建设在国有企业经营发展中的重要地位,应在国改背景下结合自身发展现状,对标一流企业建设优化企业绩效考核体系,以此切实提升内部管理水平,逐层推动建设水平提高,并联合国有企业各级部门及职工共同实现战略发展目标,完成高质量发展的重要阶段,全方位激活企业内生驱动力,推动国有企业发展壮大。

关 键 词：国有企业 绩效考核 建设路径 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]