面向民企构建交易型领导与变革型领导相耦合的战略管理体系  

作　　者：郭骁[1] 

机构地区：[1]中央财经大学商学院

出　　处：《经济界》2023年第4期55-58,共4页Economic Affairs

摘　　要：民营企业是我国经济社会发展的重要引擎,关乎经济发展与就业民生。由于体制机制更加灵活自主,民营企业中交易型领导方式比较普遍,即领导者更侧重通过对员工物质需求的满足来调动员工积极性,借以实现企业目标。但这在消除员工不满意,稳住员工队伍的同时,对民企的战略管理工作也产生了负面影响,主要是战略决策和战略实施的主体彼此相区隔,战略决策仅由领导者制定,而员工的工作偏重于战略实施,较少关注战略决策,而战略决策过程如果缺失了员工的决策投入和基层反馈,将显著影响决策的科学性。针对这些问题,本文分析了民企中交易型领导与变革型领导相耦合的必要性,后者更偏重对员工精神需求的满足和激发,从而有助于战略决策,而交易型领导更偏重对员工物质需求的满足,更侧重于战略实施,由于战略决策与战略实施是相互衔接的两个必不可少的环节,因此两种领导方式有相互耦合的必要性,通过耦合恰好形成了互补关系,对民企的战略决策和战略实施都会有所助力,从而助推战略管理工作的改进。具体的耦合模式是,在战略决策环节,领导者应更多运用变革型领导的方式,从内部精神因素方面调动员工参与战略决策的积极性;而在战略实施环节,领导者应更多运用交易型领导的方式,外部物质因素方面刺激员工的执行力,从而保证战略决策的有效实施。

关 键 词：民营企业 交易型领导 变革型领导 耦合 战略管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.5[经济管理—国民经济] F272