聚焦集“五个突出” 提升绩效考核质效  

作　　者：王海涛[1] 江福超 王青 张艳丽[2] 李勇[2] 

机构地区：[1]华北油田党委组织部(人力资源部) [2]华北油田党委组织部(人力资源部)业绩考核科

出　　处：《石油组织人事》2023年第6期53-56,共4页

摘　　要：华北油田紧紧围绕“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标,构建特色绩效分配量化考核体系,创新专项激励分配机制,完善配套保障机制,聚焦“五个突出”精准发力。通过完善考核体系,突出目标导向,解决“怎么考”问题;优化指标设置,突出主责主业,解决“考什么”问题;分类精确施策,突出岗位差异,解决“考得准”问题;赋能基层一线,突出特色考核机制,解决“考得实”问题;强化正向激励,突出结果运用,解决“出成效”问题。从而提高公司运营效率和管理水平,激发公司生产经营活力。

关 键 词：绩效考核 机制创新 高质量发展 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]