相对绩效反馈助推人才激励的机理辨析  

Relative Performance Feedback Booster Talent Incentive Mechanism

作　　者：王艳梅[1] 刘鑫宇 司靖瑞 WANG Yan-mei;LIU Xin-yu;SI Jing-rui

机构地区：[1]东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110167

出　　处：《冶金经济与管理》2023年第5期44-45,48,共3页

基　　金：2022年度沈阳市社会科学立项课题(SYSK2022-JD-21)。

摘　　要：人才激励是企业发展过程中的一个重要问题,如何运用低成本、高效率的干预手段助推人才激励是众多企业想要解决的重要问题。相对绩效反馈通过绩效信息干预个体行为,能够同时满足上述需求。但已有研究表明,不同薪酬下相对绩效反馈的影响效果不同。鉴于现有研究缺乏对于此激励机理的梳理与探究,利用SOR理论详细梳理相对绩效反馈助推人才激励的机理,为管理者更好地运用其助推人才激励提供依据。

关 键 词：相对绩效反馈 人才 激励 机理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]