大商务管理体系协同关系的构建  

作　　者：王兆雨 陈会品 赵盼 石妍妍 

机构地区：[1]中国铁路工程集团有限公司党校 [2]中铁建工集团西北分公司 [3]河北化工医药职业技术学院

出　　处：《施工企业管理》2023年第9期59-62,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：构建大商务管理体系应该重点抓好这四个方面的工作:领导团队、人才培养、利益分配、企业文化。近年来,中建、中铁等多家建筑央企大力推行大商务管理,以适应新时代高质量发展需要。大商务管理体系是在传统成本管理的基础上,以系统思维突出全员、全要素、全业务链条、全管理环节的协同联动,通过文化理念、组织架构、职能权责、激励机制.

关 键 词：传统成本管理 领导团队 利益分配 文化理念 商务管理 人才培养 激励机制 管理体系 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]