浅议企业任职资格体系的设计与实施  

作　　者：黄华[1] 

机构地区：[1]武汉大学人力资源管理培训中心

出　　处：《中国高新区》2023年第10期131-135,共5页Science & Technology Industry Parks

摘　　要：人才流失加剧、员工对组织的忠诚度不断下降、薪酬矛盾越来越突出、员工晋升只能走管理独木桥、培训做了很多但效果甚微……诸如此类的问题,可能都和企业的任职资格体系缺失有关。任职资格体系是从岗位的胜任能力角度出发,对员工能力进行分等分级,并将其与薪酬、晋升、培养选拔、绩效评价、职业发展相结合,最终推动企业核心能力提升和战略目标达成的一种非常重要的管理机制。

关 键 词：企业核心能力 人才流失 任职资格体系 分等分级 胜任能力 目标达成 绩效评价 培养选拔 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]