三支柱转型:人才管理的新逻辑  

作　　者：孙锐霖 

机构地区：[1]中建科工集团有限公司人力资源共享中心

出　　处：《企业家信息》2023年第11期76-78,共3页Information for Entrepreneurs

摘　　要：目前,人力资源三支柱模型已在世界范围内众多大型企业中得到了深入应用,华为、腾讯、阿里巴巴等ICT行业的优秀企业,自2011年起就先后引人三支柱模型开展实践,有效支撑了企业的快速发展,取得了积极效果。虽然这些企业的业务逻辑千差万别,发展规模也不尽相同,但回顾它们对于三支柱的实践成果,我们可以从中得出这样一个基本共识:企业人力资源管理很重要,人力资源三支柱是企业达到一定规模后突破传统人事管理的重要机制。

关 键 词：人力资源 三支柱模型 传统人事管理 阿里巴巴 企业人力资源管理 业务逻辑 实践成果 支柱 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]