基于岗位价值评估的医院职能科室绩效体系优化的对策建议  

作　　者：卢从斌 练英莲[1] 朱懿 

机构地区：[1]广州市胸科医院,广州510095

出　　处：《经济研究导刊》2023年第19期105-107,共3页Economic Research Guide

摘　　要：随着医改政策的不断深化以及社会的持续发展,公立医院原来的“一刀切”、平均奖、“大锅饭”等收入模式已经不再适合职能科室的管理方式,职能科室绩效体系优化比以往任何时候都更为重要,而岗位管理逐渐成为医院不可或缺的管理基石之一,岗位价值评估则能够为岗位管理铺路。但是诸多因素导致的岗位价值与报酬的不对等现象,亟须从岗位价值评估入手,优化绩效体系,凸显职能科室人员岗位价值,体现多劳多得,优劳优酬。基于此,阐述公立医院职能科室员工绩效考核的现状并分析难点问题,从绩效体系设计的基础——岗位价值评估出发,有针对性地提出医院职能科室绩效体系优化的对策建议,以期进行科学而公平的绩效分配,提高工作积极性、服务主动性、学习自觉性,充分发挥其管理职能,实现人力资源精细化管理,全面促进医院各项事业的健康持续发展。

关 键 词：岗位价值评估 医院职能科室 绩效体系 对策建议 优化 

分 类 号：F241[经济管理—劳动经济]