经理层任期制与契约化管理  

作　　者：姜维 潘建明 沈颖 楼迪 

机构地区：[1]浙江省送变电工程有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2023年第27期13-15,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：精准化考核,衡量价值贡献。差异化薪酬,激发经营动力。浙江送变电公司大力推进经理层任期制契约化管理,破除以身份、职级为依据的薪酬分配体系,转变传统方式中简单、定性考核决定薪酬的惯常做法,在企业内真正形成看业绩、看贡献的导向,营造“拼事业、谋发展”的良好风气。

关 键 词：送变电公司 契约化管理 经理层 定性考核 任期制 差异化 薪酬分配体系 精准化 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92