如何做好经营管理,实现业绩增长?  

How to do a good job in business management and achieve performance growth?

作　　者：问晓红 

机构地区：[1]不详

出　　处：《资源再生》2023年第8期60-62,共3页Resource Recycling

摘　　要：经营管理的目的是什么?经营管理本质上是过程管理,那么做好过程管理,我们要关注哪些方面?此外,经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战,我们如何复盘公司经营情况,刷新经营计划,最终实现业绩增长呢?从战略到执行有三个关键阶段。第一,战略规划(SP)阶段,即站在现在看未来,不同企业可能往前看的时间长度不同,3年、5年或10年,而且每一年都要做滚动的刷新。第二,年度经营计划(BP)阶段,去支撑SP的落地。第三,经营管理阶段,即按照BP去执行,确保经营目标的完成。

关 键 词：业绩增长 战略规划 管理本质 公司经营情况 年度经营计划 三个关键 灵活多变 刷新 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]