年度经营计划

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国有企业运用年度经营计划实现降本增效的策略研究
《知识经济》2025年第6期165-167,共3页张东晨 张欣晨 裴静 刘咏 
为了探讨国有企业如何运用年度经营计划作为管理工具,有效实现降本增效的目标,文章通过文献综述与理论研究,回顾了降本增效的理论基础、年度经营计划的制订与执行过程,以及国有企业在该领域的实践现状,阐述了国有企业年度经营计划的基...
关键词：国有企业 经营计划 降本增效 资源配置 执行机制 
2025经营开新局
《企业管理》2025年第1期34-36,共3页沈小滨 
从思维上转变,拥抱创新和变革,应用新技术,将内卷转化为机会。岁末年初,领导者要做好三件事:回顾过去,展望未来,把握现在。企业过去一年的经验总结和对未来市场机会的洞察,需要在这个时间点转换为年度经营计划,形成清晰的作战地图。这...
关键词：年度经营计划 战略目标 战略落地 经营指标 领导力变革 
年度经营计划是公司管理之首
《企业家信息》2024年第8期36-38,共3页包政 
按照法约尔的理解,对一个拥有一定资源和体量的企业来说,管理从计划人手,然后是组织、指挥、协调和控制,即管理职能的五项要素。德鲁克纵观管理实践中的各项要件,得出了同样的结论,把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划,把企业...
关键词：价值创造过程 法约尔 任务分解 战略转化 责任体系 企业管理当局 自上而下 德鲁克 
下好年度经营计划“五步棋”
《资源再生》2024年第2期64-69,共6页沈小滨 
战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。新年伊始,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术。好的开始,是成功的一半。做好新一年度战略规划,就是...
关键词：战略规划 外在环境 年度经营计划 破局 领导者 
年度经营计划是公司管理之首
《中外企业文化》2024年第1期56-59,共4页包政 
法约尔的理解,对一个拥有一定资源和体量的企业来说,管理从计划入手,然后是组织、指挥、协调和控制,即管理职能的五项要素。德鲁克纵观管理实践中的各项要件,得出了同样的结论,把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划,把企业的战...
关键词：法约尔 战略转化 德鲁克 年度经营计划 规划 
如何做好经营管理,实现业绩增长?
《资源再生》2023年第8期60-62,共3页问晓红 
经营管理的目的是什么?经营管理本质上是过程管理,那么做好过程管理,我们要关注哪些方面?此外,经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战,我们如何复盘公司经营情况,刷新经营计划,最终实现业绩增长呢?从战略到执行有三个关键阶段。第一,...
关键词：业绩增长 战略规划 管理本质 公司经营情况 年度经营计划 三个关键 灵活多变 刷新 
下好年度经营计划“五步棋”
《企业管理》2023年第2期15-20,共6页沈小滨 
战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术...
关键词：战略规划 战略解码 战略执行 战略管控 战略复盘 
德鲁克:做好管理,从制定企业经营计划开始
《企业界》2022年第16期54-57,共4页
确立企业的管理之道,构建企业的目标、任务、责任体系,从何入手?从制定企业的年度经营计划入手。按照法约尔的理解,对一个拥有一定资源和体量的企业来说,管理从计划入手,然后是组织、指挥、协调和控制,即管理职能的五项要素。
关键词：法约尔 责任体系 德鲁克 企业经营计划 企业的管理 企业的目标 年度经营计划 
读者在线
《中国药店》2022年第3期10-10,共1页
上市公司负有全面及时披露重大信息的义务,发布年度报告正是其中之一。通过上市药店的年报,可以全面了解其经营指标、运营状况、年度经营计划及年度重大事件等,这些信息对业内连锁很有参考价值,包括将上市连锁作为对标对象主动比、学、...
关键词：经营指标 零售药店 上市公司 年度报告 年报 运营状况 连锁 年度经营计划 
企业战略闭环管理
《企业家信息》2022年第1期41-44,共4页蒙庆 
企业断点引入的命题当经济进入逆周期,多数企业都面临组织几大断点。1.现在与未来断点--企业都会定未来3-5年目标,也分解到年度生成年度经营计划。一旦市场萎缩、利润下滑,以往的淡定、从容瞬间抛到九霄之外。究其根源,多因企业并未未...
关键词：现金流 逆周期 断点 竞争优势 业务趋势 核心业务 市场萎缩 年度经营计划 
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