电竞行业战略性人力资源管理案例分析--以南京竞灵文化创意有限公司为例  

作　　者：张一凡 

机构地区：[1]首都经济贸易大学,北京100070

出　　处：《现代营销（下）》2023年第9期119-121,共3页Marketing Management Review

摘　　要：随着电子竞技发展被写入国家文旅部“十四五”规划,电子竞技行业的商业价值和发展前景凸显,大量资本涌入电子竞技行业。作为娱乐产业,电子竞技行业最宝贵的资产是人力资源。然而,电子竞技行业的人力资源管理仍处于起步阶段。电竞俱乐部的人力资源管理存在不够正规、监管不足、处罚过度等情况。本文以南京竞灵文化创意有限公司及其旗下的南京Hero久竞俱乐部为研究对象,对电竞俱乐部的人力资源管理进行分析,指出存在的问题并给出相关建议。

关 键 词：电子竞技 电竞产业 战略性人力资源管理 人力资源 电竞管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] C936[经济管理—国民经济]