关于企业绩效评价体系的几点思考  

作　　者：付雪梅 

机构地区：[1]山东福瑞达医药集团有限公司,山东济南250101

出　　处：《企业改革与管理》2023年第17期40-42,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：绩效评价已经成为国有企业改革的重点内容,国有企业应当将强化绩效评价与管理作为高质量发展的重要抓手,规范绩效评价活动,借助科学的评价指标激发员工工作积极性,提升员工工作效率,进而增强国有企业市场竞争力。国有企业应当认真做好绩效评价宣传工作,让领导层与员工明确绩效考核的意义,结合企业的实际情况和需要选择科学的绩效考核方法与工具,从KPI、平衡记分卡等绩效评价指标入手,全面衡量各部门员工的工作成效,提高员工工作的积极性。国有企业要明确考核内容与标准,尽量采用量化考核方式进行全面考核,同时企业应当加强绩效评价结果的应用,将绩效考核结果与人才培养、职务晋升等人力资源开发与决策工作进行融合,使绩效评价可以发挥其应有的价值。本文基于绩效评价的特点与重要作用重点阐述了企业如何通过绩效评价体系激发员工工作热情,并通过绩效评价可以深入了解企业的经营状况,帮助企业改进工作方式,提升企业整体的绩效管理水平。

关 键 词：企业 绩效管理 绩效评价体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]