国有大型企业改制后工商管理观念的发展及创新路径  

作　　者：马丹 

机构地区：[1]五矿铍业股份有限公司

出　　处：《中国经贸》2023年第23期160-162,共3页China Global Business

摘　　要：国有大型企业改制,是国有大型企业响应国家战略要求、适应社会主义市场经济环境进行的活动。国有大型企业在市场化经济发展模式、经济管理体制、运行体制调整的过程中,需要同时转变管理理念,以便在新形势中获得发展机遇。在市场化经济日趋平稳的环境下,工商管理观念在国有大型企业中日益深化,但是因部分因素的制约,一些国有大型企业改制后,没有在新制度与体制下高质量的发展。国有大型企业改制后,企业领导需要对外部环境进行分析,以创新为核心的现代化工商管理观念,指导经营活动。本文分析国有大型企业在改制后与工商管理发展方面的情况,提出以重视风险管理、完善员工激励制度、改进企业薪酬激励措施等手段,希望对国有大型企业转型发展有启示性作用。

关 键 词：国有大型企业 工商管理 经济管理体制 转型发展 市场化经济 改制 薪酬激励 风险管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]