Z公司团队绩效管理体系的建立探讨  

作　　者：吴丽婷 

机构地区：[1]方圆标志认证集团福建有限公司

出　　处：《办公室业务》2023年第22期123-125,共3页

摘　　要：企业在面对外部市场快速变化和内部战略不断调整的多重挑战下,必须建立动态、有机的组织结构以适应变化,而“团队作战”的工作方式以其灵活、高效、协作等优势而被企业广泛应用。那么如何构建科学合理的团队绩效管理体系,从而推动企业战略规划实现落地,成为许多企业面临的痛点和难点。本文以Z公司为例,通过分析Z公司绩效管理中存在的问题与不足,应用团队管理、绩效管理和公司治理等相关理论,引入团队绩效管理体系,采用定量与定性相结合的方法对团队绩效进行设计,构建Z公司以战略为导向的团队绩效管理体系,以助力Z公司高质量发展。

关 键 词：团队 绩效管理 管理体系 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]