深入推进网点改革 激发网点营销潜能  

作　　者：无 

机构地区：[1]中国工商银行江苏省分行运行管理部

出　　处：《金融言行（杭州金融研修学院学报）》2023年第12期10-11,共2页

摘　　要：2023年7月以来,中国工商银行江苏省分行(以下简称“江苏分行”)深入推进网点改革“6+4”专项行动,同步推进运营改革,统筹优化考核激励机制、营销管理模式、支持工具系统,不断探索创新,取得阶段性成效。一、前期工作开展情况1.完善机制,加强组织领导。江苏分行成立网点竞争力提升领导小组,实行“一把手”负责制。

关 键 词：营销管理模式 领导小组 考核激励机制 探索创新 支持工具 统筹优化 完善机制 营销潜能 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]