岗位定编方法在企业中的应用分析  

作　　者：陆静海 杨果[1] 

机构地区：[1]南京依维柯汽车有限公司

出　　处：《轻型汽车技术》2024年第1期48-54,63,共8页Light Vehicles

摘　　要：岗位定编是人力资源管理基础工作,也是很多人力资源从业者头疼的一个问题。如果满足用人部门的人员需求,人工成本会随之上涨,不满足又会影响业务开展。作为人力资源从业者,应该如何运用科学合理的方法来解决岗位定编的问题?本文介绍了岗位定编的一些基本概念和方式方法,并通过实际项目,具体分析岗位定编方法是如何在企业中应用的。项目的主要内容是描述企业如何综合运用多种方式方法进行岗位编制确定工作,旨在说明科学合理的岗位定编可以有效的提升组织和个人绩效、降低运行成本、防范企业经营风险和提升精细化管理水平。通过研究发现,由于各企业的情况存在差异性和不固定性,岗位定编方法没有固定的模式,也没有统一的标准,只有各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法推动企业稳步发展,所以只有适用的才是最好的。

关 键 词：岗位管理 岗位定编 岗位编制 定岗定编 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]