“1234”质量管理小组活动推进模式  

作　　者：刘文元 陈莺 王学伟 张得亮 

机构地区：[1]福建宁德核电有限公司

出　　处：《中国质量》2024年第2期92-94,共3页China Quality

摘　　要：质量管理小组(Quality Control Circle,以下简称“QC小组”或“QCC”)起源于上世纪60年代的日本,并迅速在世界各地推广流行。企业通过QC小组活动解决技术和质量问题,提高质量和效益,促进生产和经营的发展。随着QC小组活动的不断深入推进,还培养和锻炼了员工队伍素质,造就了企业发现问题、解决问题的创新人才,增强了员工的凝聚力和向心力。近几年来,福建宁德核电有限公司(以下简称“NDNP”或“公司”)不断优化和完善推进模式,相继获得全国优秀质量管理小组、国际QC小组金奖等荣誉称号,经过多年来的实践经验积累,提出并实施了一系列有效的管理措施,将其归纳整合为NDNP特有的“1234”质量管理小组推进模式。

关 键 词：质量管理小组 QC小组活动 荣誉称号 福建宁德 员工队伍素质 创新人才 推进模式 质量和效益 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]