识别高潜力人才  

作　　者：何志军 

机构地区：[1]深圳市青藤人才供应链管理咨询有限公司

出　　处：《企业管理》2024年第2期86-89,共4页Enterprise Management

摘　　要：以潜力五因素作为甄选标准,用不同等级匹配不同类型人才。为什么有的公司良将如潮、人才济济,而有的公司高价挖来的能人,却做不出成绩;在自己公司不被重用的员工,到竞争对手公司却能连连高升,建功立业。为什么很多企业在扩张时总是无人可用或有人无用,最后不得不关门停业,甚至破产。随着数字化到智能化的快速升级,人才如何支持组织跑出加速度,解决的良药又是什么?

关 键 词：潜力因素 高潜力人才 个人贡献者 成就导向 概念思维 坚韧性 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.63[经济管理—国民经济]