东方树叶的深海战略  

作　　者：刘万里 

机构地区：[1]湖北大学

出　　处：《销售与市场》2024年第4期86-93,共8页

摘　　要：深海战略(Deep Ocean Strategy,简称DOS),原指200米以下的海域,后来引申为军事术语,用于指导海洋战争。理论和实践证明,要实现长期增长,既没有红海,也没有蓝海,唯有深海。战略是企业存在的意义不同的知识和认知形成了不同的战略观和市场观。1965年,战略管理的鼻祖伊戈尔·安索夫(美国)在《公司战略》一书中第一次将战略引入企业经营,系统阐述了公司战略的理论和方法论,从此企业战略全面流行;1998年,管理学大师亨利·明茨伯格(加拿大)用《战略历程》一书概括了愿景观、心智观、涌现观、变革观等十大战略学派;2012年,“战略中的战略家”理查德·鲁梅尔特(美国)在《好战略,坏战略》一书中认为“好战略是一种可行性的假设”。

关 键 词：明茨伯格 市场观 安索夫 军事术语 管理学大师 伊戈尔 战略观 深海 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]