管理学大师

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第三选择
《快乐青春(经典阅读)(中学生适读)》2025年第4期51-51,共1页郑晶心 
美国管理学大师史蒂芬·柯维提出的“第三选择”观点,或许可以给心灵松绑提供一点思路和启发。日常生活中,我们习惯用一种非黑即白、非此即彼的固定眼光去评判世界、处理问题,总是陷入“两种选择”的思维中:要么工作,要么玩;要么考进名...
关键词：非黑即白 柯维 管理学大师 史蒂芬 思维定式 非此即彼 名校 新的时代 
弗雷德蒙德·马利克:中国的执行力至少提速50倍
《汽车观察》2025年第1期69-69,共1页
弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲管理学大师、维也纳经济大学客座教授,也是多本畅销书的作者,其中《管理成就生活》被评为“全球所有时代100部最重要的商业图书之一”。他同时是戴姆勒.克莱斯勒、宝马等多家知名公司的董事会、监事会成员...
关键词：监事会成员 管理顾问 董事会 蒙德 管理学大师 执行力 克莱斯勒 畅销书 
每一个普通的改变,都将改变普通
《时代青年（悦读）》2024年第6期26-27,共2页仲念念 
我们虽然是普通人,但一个个普通的改变也会改变普通。因为从决心变得更好的那一刻开始,我们就已经与更好的自己不期而遇了。美国著名管理学大师史蒂芬·柯维说:“想法产生行动,行动养成习惯,习惯变成性格,性格决定命运。”我深以为然。...
关键词：养成习惯 深以为然 管理学大师 史蒂芬 性格 普通人 
东方树叶的深海战略
《销售与市场》2024年第4期86-93,共8页刘万里 
深海战略(Deep Ocean Strategy,简称DOS),原指200米以下的海域,后来引申为军事术语,用于指导海洋战争。理论和实践证明,要实现长期增长,既没有红海,也没有蓝海,唯有深海。战略是企业存在的意义不同的知识和认知形成了不同的战略观和市...
关键词：明茨伯格 市场观 安索夫 军事术语 管理学大师 伊戈尔 战略观 深海 
关注利益而非立场
《学习之友》2024年第2期63-63,共1页 
管理学大师玛丽·帕克·福列特讲过一个案例——想想两个男人在图书馆里吵架。一个人想要窗户开着,另一个人想要窗户关着。他们为了究竞开多大不停地争吵:开条缝,一半,或三分之二。没有一种方式能同时满足双方的要求。
关键词：玛丽 管理学大师 窗户 图书馆 
当德鲁克遇见王阳明
《上海管理科学》2023年第6期F0002-F0002,共1页王方华 
德鲁克是西方现代管理学大师,王阳明是东方中国明代的思想家,二者相隔近七百年,又分属东西方不同的文化区域,怎么会相遇呢?这是时光穿越中,两者思想隔空相交、对话与共鸣。两者的思想关联是历史的必然。西汉大儒董仲舒曾说:“道之大原...
关键词：蒙昧时代 大数据 德鲁克 云计算 构木为巢 王阳明 未尝不可 管理学大师 
解锁顶级企业的“创新密码”
《青年时代》2023年第11期19-20,共2页赵同 
“企业只有一项真正的资源——人。”管理学大师德鲁克,曾发表这样的观点。言外之意,人才是企业发展的根本动力,因为人才可以提供源源不断的创新力。能够基业长青、持续前行的企业,一定在人才上拥有独特优势。如何吸引人才,一直是企业...
关键词：基业长青 吸引人才 管理学大师 德鲁克 言外之意 创新力 顶级企业 独特优势 
以终为始目标评估三段拆分法
《培训》2023年第8期80-85,共6页李宏兵 
管理者应根据需求分析、课程设计、培训实施三大步骤划分项目评估阶段,依次评估其中环节,及时跟进并调整行进方向,保证成果质量。著名的管理学大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)认为,企业的使命和任务必须转化为目标,如果一个领域没有...
关键词：目标评估 彼得·德鲁克 评估阶段 行进方向 培训实施 管理学大师 课程设计 拆分法 
商业向善:企业的新时代责任与可持续发展之路
《中国眼镜科技杂志》2023年第7期34-35,共2页吕建中 
近年来,“商业向善”这一重要概念被广泛使用,它既是社会对企业和商业活动的诉求与期望,也是企业将可持续发展理念引入战略和运营的探索与实践,具有新商业文明的时代特征。管理学大师德鲁克认为,没有一个组织能够独立存在并以自身存在...
关键词：时代责任 利益相关方 新商业文明 可持续发展理念 管理学大师 向善 德鲁克 探索与实践 
房企城市深耕:表面是规模,本质是能力
《房地产世界》2023年第4期10-14,共5页钟程倩 
破局或深耕,打开企业发展新格局管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”伴随“低成本时代”的彻底终结,以及劳动密集型产业逐步向资本密集型产业或知识密集型产业转化...
关键词：知识密集型产业 资本密集型产业 劳动密集型产业 商业模式 彼得·德鲁克 管理学大师 房企 产品和服务 
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